淘 寶 運費 變 貴的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦孫文寫的 三民主義(二版) 和佐藤將之的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自三民 和大是文化所出版 。
國立高雄應用科技大學 國際企業研究所 留淑芳所指導 謝守訓的 三人成「唬」? 訊息數量強度信任轉移影響之研究:消費者自我建構觀點比較分析-以GOMAJI為例 (2015),提出淘 寶 運費 變 貴關鍵因素是什麼,來自於自我建構、推敲可能性模式、信任建構、信任移轉。
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三民主義(二版)
為了解決淘 寶 運費 變 貴 的問題,作者孫文 這樣論述:
本書第一部分是孫文先生於民國十三年在廣州發表的演講詞,依序是民族主義六講、民權主義六講,以及民生主義四講,合稱三民主義,是孫文先生對於建國的政治主張,影響深遠;第二部分是前總統蔣中正先生對於民生主義的補述,主題是孫文先生在前述講詞中未能述及的育與樂問題。 時移事往,三民主義從當年孫文先生簡單定義下的「救國主義」,隨著我國民主化的進展而有了立場各異、諸多面向的關照,編輯部遂有此次改版計畫,企盼相關理論研究者、一般民眾能有一校訂後的文本可資參照,開啟更多對話。
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哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》
哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀,條條都得,但最忌就係 Stuck In The Middle!
你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?
全文內容 。。。。。。。。
最近肺炎限制令關係,有時星期六4個人食飯傾下生意經,互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加,可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費,我請食飯!)
其中一場, 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。
佢話做生意要贏人,(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.
咁樣計一計,即係等於你有四格選擇,四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平, 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁,個個人都係你嘅客, 質素唔高,但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低, 售價雖然平咗兩蚊,但你成本慳咗四蚊,自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品,你做到最平,成本最低。例如 QB House,專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬,針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣,盡量做到成本下降4蚊,但售價只需下降兩蚊,or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper, 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹,好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊,但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品,去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋, 林寶堅尼賣嘅跑車, Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶, B&O 賣嘅音響,基本上好多嘅名牌子,都係行 Differentiation Focus Strategy,做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置,咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊,希望售價賣貴四蚊。
教授話以上四種策略,冇話對與錯,都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ,四種都唔係。
平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。
即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做,it's OK,搵食就應該無問題,但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉, 突破唔到!
點解搞成咁? 最大原因,可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜,你就畀佢乜。變成你乜都做,就變成乜都唔專,效率下降,自然成本上升,品質參差。 變相成本上升四蚊,售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊,售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多,但錢未必賺多。
教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內, 我同全公司同事講,我哋係行緊第(4),即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖, 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲,我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道,如果你想買香港街舖,一億以內,我希望你諗起我。 我唔係最平,但我啲舖係最靚,最有品質保證。 老實說,我目的都只係希望收入上升多過成本上升,搞完一大輪嘢,都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂, 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!
你呢? 呢四格,你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食,但未必搵到大茶飯。但長遠,如果你想突破, 希望人哋一諗,就諗起你,你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買,我荷包嘅錢遠遠唔夠人多,我只係一個寂寂無名嘅普通投資者, 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。
大部分創業者成功,開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面, 成功突圍,先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後, 拉闊戰線,以戰養戰,市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始,先行第二格 Cost Focus, 但始終賣書嘅市場有 限,佢先企穩,再 Move 去第(1) Cost Leadership,而家基本上乜都賣。
我雖然同 Jeff Bezos 無得比,but Me too! 我由街舖做起,希望先在香港街舖稱霸,之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈,再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講,我哋唔會呢世只買舖,but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做,要做就第一。
你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題, 養活咗99%嘅中小企,但只有持續地做到第一,長遠先能夠突破!
End frame: 「只有持續地做到你類別的第一,長遠先能夠突破!」
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聯絡李根興 Edwin, whatsapp (+852) 90361143
有興趣參加【RAINSTORMING For 4 - 傾下你盤生意】?
Covid 第三波後,搞了幾場生意分享早/午餐會,希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新,我學好多嘢?
我不定期在星期六搞,我請食 飯? 限聚令,4位 (including me).
AGENDA
- 介紹自己及生意
- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流,畀意見/ideas 如何改善自己及業務
- Takeaway value of the day (總結).
地點是中環。約3小時。
對象: 生意經營者/創業者
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。講廣東話,內容部份是英文 English. 我請食飯 ? 大家交個朋友,多謝。
Note: 如果香港肺炎情況突然惡化,我可能會取消。
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想有李根興親筆簽名及 personal message,可跟以下指示付款,whatsapp 付款紀錄給Suki (+852) 5566 1335。.
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(3) Citibank花旗銀行戶口:
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口:
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口:
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
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020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
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(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出):
- 盛滙辦公室領取:中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室,辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00),電話 2830 1111。
- 順豐快遞:請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門,每本需額外加HK$30運費)
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#做生道如何突破
三人成「唬」? 訊息數量強度信任轉移影響之研究:消費者自我建構觀點比較分析-以GOMAJI為例
為了解決淘 寶 運費 變 貴 的問題,作者謝守訓 這樣論述:
現今多數行銷文獻探討信任之形成因素及影響,關於信任移轉之研究則為之少數。而文獻所論及之議題,亦集中於信任制度之影響,甚少以自我建構、訊息數量強度、推敲可能性模型及中介商網站信任之觀點探討訊息說服效果差異。近年來電子商務蓬勃發達,O2O商業模式成為行銷新趨勢,消費者對網路商家(在團購平台的網路商家)的信任可能來自於團購平台(中介商)及網友口耳相傳訊息影響,可見中介商平台扮演買賣雙方信任建立的重要橋梁。故本研究欲探討消費者面臨不同信任建構時,如何影響訊息說服效果,進而形成對網路商家的信任,並產生出其購買意圖。本研究主要探討二個變項:中介商網站的信任與訊息數量強度對網路商家信任之影響。研究顯示:(
1)消費者對中介商網站的信任會影響網路商家及購買意圖(2)不管主效果或中介效果,訊息數量強度對中介商網站的信任、網路商家的信任及購買意圖皆存在正面影響。另外,本研究以自我建構情境為干擾變項探討對信任移轉效果之影響分析,研究顯示:互依我情境下,訊息數量強度對中介商網站的信任顯著影響大於獨立我情境。以上結果可作為中介商網站廣告製作或網站訊息說明之參照。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決淘 寶 運費 變 貴 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
淘 寶 運費 變 貴的網路口碑排行榜
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#19.快递开启大航海时代
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#21.淘寶的價錢怎麼算 - Antoninmalon
閱讀更多:【2018雙11購物節】淘寶網路購物哪家信用卡支付最優惠? ... 整體而言,官方集運運費比私人公司稍貴,但淘寶設有比較清晰嘅條款保障買家, ... 於 antoninmalon.cz -
#22.貨運公司運費暴漲120%! 蓮藕茶飲店進貨299元變660元
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#26.【淘寶購物】不藏私分享,如何挑選私人集運?佐迅集運
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#27.[問題] 淘寶大陸境內運費變很貴? - e-shopping - PTT網頁版
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#28.淘寶家具運費
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#30.淘寶官方空運台灣物流
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#31.淘寶網運費會不會太貴?? - Mobile01
淘寶 網運費會不會太貴?? - 快遞一百EMS五十大家都怎麼運的??都比商品貴好幾倍了!然後大概多久送到?麻煩各位大大了!(閒聊與趣味第1頁) 於 www.mobile01.com -
#32.在国外如何淘宝?在国外淘宝运费贵不贵?在加拿大网购的辛酸泪
在国外如何 淘宝 ?在国外 淘宝运费贵 不 贵 ? ... 如何海 淘 | 四种集运方式| 在海外怎么 淘宝 ? ... 运费 险为什么 变 成了羊毛党的赚钱工具,背后到底是谁被割韭菜了. 海 淘 邮件 ... 於 www.bilibili.com -
#33.BNO簽證出發日期迷思解答- 移民升學討論資訊- 英國BNO
筆者將分享把bno 文件寄到英國的途徑,可享用獨家優惠運費折扣,請輸入欲追蹤之運件空運提單號碼。 ... BNO續領寄文件|7間國際快遞收費比較|DHL最貴,香港郵政停… 於 trzebieszewo.pl -
#34.醫學院長開工廠、做高價隱形牙套揭密7000億黃金河谷
梁文隆是台灣通訊產業的老兵,待過光寶、台灣國際標準電子(阿爾 ... 這塊木頭時時提醒梁文隆,產業科技不斷地往前躍進,就像是浪花淘盡英雄,例如東 ... 於 money.udn.com -
#35.[問卦] 淘寶運費漲價了? | 尋夢新聞討論區
我剛剛看蝦一跳真的漲價了嗎? 之前官方海運集運首重是一公斤21 之後每公斤10 現在變23 之後每公斤12 然後海運快遞現在也變成23/12 真的要高通膨的 ... 於 ek21.com -
#36.淘寶運費怎麼付
直運速度比較快,比較貴,但是集運比較便宜,速度就比較慢。 閱讀更多:【2018雙11購物節】淘寶網路購物哪家信用卡支付最優惠? 這家銀行付款回饋最高26% ... 於 siltnamiuisparduotuve.lt -
#37.[閒聊] 淘寶集貨合包更貴- e-shopping - PTT消費區
最近在淘寶買了兩包,一包平均1.5kg 合包了之後總運費67RMB 拆開之後反而是一包29.5RMB ... 17 F 推kinkifan: 漲價了,首重從15邊17,續重從18變25,貴 ... 於 pttbuy.cc -
#38.淘寶官方運費
整體而言,官方集運運費比私人公司稍貴,但淘寶設有比較清晰嘅條款保障買家,例如「5天送貨淘寶官方集運清楚信賴又方便. ... [問題] 最近淘寶代購運費變得非常高? 於 emanuelaiacoboni.it -
#39.[抱怨] 再見了飛馬集運~(淘寶私人集運)推薦心得- e-shopping板
我先說原本超材是太長他們才會收一筆費用但是這次真的是太離譜了剛好我起疑心因為明明買的東西都是小物為什麼那麼貴? 所以我就花時間整理成表格統計重量 ... 於 disp.cc -
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#41.台灣買淘寶網
不過台灣消費者,仍然可以透過集運的方代,購買中國淘寶的商品,本篇介紹 ... 問有沒有貨,有哪些快遞有送台灣(順豐不錯,但也較貴),運費多少之類的. 於 999482872.otiramisu.fr -
#42.淘寶網入門密技 - 第 167 頁 - Google 圖書結果
大家第一個想到的就是「省運費」,除此之外,還有「少量採買也划算」和「可買範圍變大」的好處哦。首重每公斤省多少?人民幣35元-人民幣18元=人民幣17元續重每公斤省多少? 於 books.google.com.tw -
#43.2022淘寶運費漲價2021-汽車保養配件資訊,精選在PTT ...
Vegesoup 在Facebook上關於淘寶運費漲價2021的文章與內容. Vegesoup ... 推vitihin: 因為漲價,續重25比起重貴223.24.153.249 03/12 10:22. 於 car.gotokeyword.com -
#44.索引本佩文韻府 - Google 圖書結果
卓寶琳做陳陋園景,诗贸九队高然是昆玉昆傳園康致居韋府「普查」去北馬甲「素足立 ... 散風口威高人事奉「波奥園數失馬何化工藤國圓「設學觀「變之化傳園客炎作莲蓉」| ... 於 books.google.com.tw -
#45.淘寶集運寄台灣教學,不踩雷心法,私人集運運費整理
最後還有根據數年來的經驗整理出的淘寶私人集運商運費表格給大家參考喔! ... 註:新增海運可寄送內置電池產品, 可以寄送特貨(運費較貴大約25RMB/kg). 於 peachbuy.tw -
#46.淘寶運費好貴2021的運費、客服和退貨,DCARD、PTT
的評價; 淘寶運費好貴2021 在淘寶私人集運推薦2019 ptt - Sauer 的評價; 淘寶運費好貴2021 在淘寶網運費會不會太貴?? - Mobile01 的評價; 淘寶運費好貴2021 在[情報] ... 於 ec.mediatagtw.com -
#47.淘寶官方集運超貴?轉運商[增利集運]重量灌水申訴記實
淘寶 官方集運轉運商增利集運重量灌水申訴成功分享. ... 經驗這些加起來的運費肯定不超過台幣100元,卻被我遇到超大地雷集運商! ... 是叫我變魔術嗎? 於 zomabb.com -
#48.[問題] 淘寶大陸境內運費變很貴? - 看板e-shopping - PTT網頁版
今天又有滿減優惠了淘寶購物車想結帳時,發現很多品項的境內運費都變超貴是寄到官方海運倉的如:浴室塑料層架,中國境內運費200rmb IPHONE 14手機殼,中國境內 ... 於 www.pttweb.cc -
#49.淘寶2018 運費好貴
運費 比較貴,但是是買淘寶最快可以拿到手的物流方式。 ... 淘寶運費好貴2018 淘寶私人集運推薦2018 靠北蝦皮591 有沒有淘寶商品到蝦皮賣有變貴的八卦? 於 92.agenda.veneto.it -
#50.靠北蝦皮591 有沒有淘寶商品到蝦皮賣有變貴的 ... - Facebook
靠北蝦皮591 有沒有淘寶商品到蝦皮賣有變貴的八卦? 我知道要加運費下去算可是往往價格翻好幾倍不少人推薦先在蝦皮買,可是看見價格就買不下手囧投稿 ... 於 www.facebook.com -
#51.为什么淘宝的退货运费险越来越贵? - 知乎
马上就要双十一了,这个运费险的雷,别再踩了. 马云爸爸成功的以一己之力把光棍节变成购物节,成功转移了单身人群的焦虑;. 又凭着需要“奥数”功底才能理解的复杂购物的 ... 於 www.zhihu.com -
#52.教你开一家稳赚不赔的网店 - Google 圖書結果
我们邀请了淘宝上十位成熟卖家(信誉三钻以上,好评率95%以上)与大家分享自己在物流选择上的经验。 1、尽量选择网点多的快递公司案例36 卖家“伴我走天涯”口述:我于2007年 ... 於 books.google.com.tw -
#53.【科普?】日本主流BL电子漫画网站购买教程及个人简要测评 ...
【更新】注意,这些网站都不要找淘宝代充! ... 每年8月1~3超大型电子书打折,renta折扣最为给力!ebookjapan也有单行本100点一本,杂志售价变为1/3。 於 weibo.com -
#54.淘寶運費好貴2018
前幾天才剛寄木頭層板回台,總共兩個包裹共10幾公斤(真的忘了)用集貨的方式運回,1公斤15元人民幣吧! 但運費還是比木頭層板貴..而且寄回來東西真的被摔壞 ... 於 pitopalvelumatilda.fi -
#55.[淘寶私人集運] 推薦秒飛集運不灌水/專業客服/家具也能運再送 ...
淘寶 私人集運vs 官方集運差異在淘寶上購物都會推薦使用集運, ... 要繳稅的話,這筆稅金可以由寄件者(也就是秒飛來承擔,但你的運費會變得比較貴)。 於 today.line.me -
#56.【淘寶集運推薦】淘寶私人集運回台灣教學,輕鬆買家具-順祥 ...
跟著集運最好買就是家具與包包,平常買很貴,淘寶買很便宜,而且加上集運後,運費變得很便宜。 易碎品. 海外買淘寶最怕就是買玻璃類的東西,太容易因為 ... 於 yedistyle.com -
#57.深夜鱼塘| 我曾经也是个奸商 - 篝火营地- 腾讯
当时淘宝官方忽然下了个政策,禁售所有的外服网络游戏点卡, ... 下单、提取卡密,再去旺旺发给客户;更贵一些还有自动发货版本,能对接到淘宝的某些 ... 於 gouhuo.qq.com -
#58.淘寶運費是不是變貴- 網路購物板 - Dcard
B4 反向思考國際運費跟內陸運費的差別? 說實話我還覺得台灣物流運費太貴了,有買過淘寶的應該都知道中國內陸的物流運費有多便宜,很多甚至都是包郵的 ... 於 www.dcard.tw -
#59.運費2018 好貴淘寶
7 天前 — 淘寶私人集運推薦2018 郵局國外包裹淘寶運費好貴2018 淘寶私人集運推薦2018 靠北蝦皮591 有沒有淘寶商品到蝦皮賣有變貴的八卦? 我 ... 於 155.bebeconomici.messina.it -
#60.淘寶家具集運
淘寶 下單|拆箱驗貨|運送保護|家具組裝- 小資成家,安心交給淘家! ... 家具與包包,平常買很貴,淘寶買很便宜,而且加上集運後,運費變得很便宜。 於 486130305.detsad2vrn.ru -
#61.四川小碗菜加盟排行榜? - V商人
开业后经营状况很差,加上公司给的酱料贵,查先生的店基本上都在赔钱。 ... 淘宝人工服务电话号码是多少(商家淘宝人工客服多少电话_) ... 於 www.vsaren.com -
#62.淘寶如何集運到台灣
2. 由集運站寄到台灣.非集運:直接送,淘寶賣家→台灣你家商品直接從淘寶賣家發貨直送到台灣你家,但不一定每家賣家都有支援,而且運費較貴. 2.集運:淘寶 ... 於 terrepesculiasseroli.it -
#63.淘寶集運商運費大漲買家怒:貨到集運倉才知漲 - 蘋果日報
但與淘寶合作的其中一家集運商「4px遞四方」的運費漲價了! ... 民眾張小姐向《蘋果》投訴,購買20公斤商品,運費整整貴了台幣1000多元。 於 www.appledaily.com.tw -
#64.[問題] 淘寶大陸境內運費變很貴? - PTT評價
今天又有滿減優惠了淘寶購物車想結帳時,發現很多品項的境內運費都變超貴是寄到官方海運倉的如:浴室塑料層架,中國境內運費200rmb IPHONE 14手機殼, ... 於 ptt.reviews -
#65.淘寶運費
還是貴! 官方難道沒有優點嗎? 有的!如果你覺得以下幾點對你很重要,價格其次,那麼你仍然可以選擇淘關於淘寶集運推薦 ... 於 easywebmanager.nl -
#66.鹿角菜 - 人員自來水考古評價題
鹿角菜新鮮-新人首單立減十元-2022年8月|淘寶海外去哪兒購買海鹿角菜?當然來淘寶海外, ... 當然貴很多──相信這也是食品集團負隅頑抗的主要原因。 於 148.aikidoclub.bergamo.it -
#67.淘寶運費很貴 - Incontri4i
哥斯拉桌布; 看板Gossiping; 我畫了2張很簡單的流程圖; 一件衣服多個50-80利潤一雙鞋一個包多個100利潤. 川川媽愛分享【淘寶攻略】運費比我貴8倍? 於 incontri4i.it -
#68.放假宅家不出门,准备这5款零食,美味还不贵,幸福感满满
放假宅家不出门,准备这5款零食,美味还不贵,幸福感满满对于好不容易熬到 ... 的厚度,然后用模具裁成圆形,放入微波炉小火多次复烤,直到脱水变硬。 於 post.smzdm.com -
#69.買淘寶到台不用集運? 別再被騙運費! 淘寶包郵秘笈全攻略,再也 ...
官方直送? 我真的是一開始都霧煞煞 只能求助於朋友幫忙購買 . 現在淘寶推出了跨境包郵 ... 於 www.popdaily.com.tw -
#70.4 - 推薦或吐槽你用過的集運
以前都是用淘寶的官方集運但現在運費實在是太貴了現在才開始研究私人集運有爬文看到很多網友很推巧巧郎但我在淘寶上找不到巧巧郎不知道收件地址要填什麼 ... 於 www.ada.com.tw -
#71.淘寶網省錢秘訣!善用集貨、國際轉運與私人轉運功能省下大量 ...
在淘寶網上面買東西也是一模一樣的情況,而且更複雜的是淘寶網幾乎都是產生「跨國郵寄」費用,有時候賺到了價差,在結帳後加上運費還可能變的更貴! 於 www.kocpc.com.tw -
#72.Buyandship 國際網購代運
... 國際網購代運可靠的服務及倉庫,讓海外網購及代運變得更輕鬆容易。 ... 而且我這樣買起來,比期網拍上其他賣海外網購直送台灣運費貴森森,或是不 ... 於 lenik.ch -
#73.[問卦] 淘寶運費漲價了? PTT推薦Gossiping
我剛剛看蝦一跳真的漲價了嗎? 之前官方海運集運首重是一公斤21 之後每公斤10 現在變23 之後每公斤12. 於 pttyes.com -
#74.淘寶貨運
整體而言,官方集運運費比私人公司稍貴,但淘寶設有比較清晰嘅條款保障買家,例如「5天送貨淘寶集運可唔可以改地址? 在淘寶後台操作介面嘗試無法修改 ... 於 210388945.fcviktorka.cz -
#75.第一次想在淘寶購物,但運費實在太貴啦! - BabyHome親子討論區
貨品(木製品)約7kg,賣家說要用順豐,寄到台灣要191人民幣,. 好貴@@近千元的台幣~ 第一次想在淘寶購物,但運費實在太貴啦! 問賣家可以用圓通的嗎? 於 forum.babyhome.com.tw -
#76.淘寶集運運費
私人集運的操作比官方靈活,不會有拒收的問題, 再來的他客服的跟著集運最好買就是家具與包包,平常買很貴,淘寶買很便宜,而且加上集運後,運費變得很 ... 於 814109735.arcieri4castella.it -
#77.【新聞】你掉的是金斧頭還是《戰神》PS4 Pro限定主機?
欢迎前来淘宝网选购热销商品PS4游戏出租战神3 中文数字下载版可认证租赁借用非认证, ... 红灯与PS3烧烤牛排,如今已经快到了不惑之年,对于游戏的热爱一点也没有变。 於 quitip.country-en-vendomois.fr -
#78.想買淘寶?新手必看淘寶集運教學運費計算、集運商怎麼挑
安啦,ShopBack 整理了2021 淘寶集運教學,官方集運、私人集運寄台灣流程,運費 ... 買淘寶集運沒得選,就官方唯一系統搭配,但是這兩年開始官方的集運選項變多,淘寶 ... 於 www.shopback.com.tw -
#79.2022淘寶集運推薦16家!流程教學、集運運費與試算之長期經驗
基本上官方集運的運費一定會比私人集運還要貴,私人集運的好處在於運費的彈性調整,首重在120元台幣的已經很難找了,根本是撿到寶。2022年多數台灣集運是135元台幣,若真的 ... 於 izumime.com -
#80.[問題] 淘寶大陸境內運費變很貴?- 看板e-shopping - Mo PTT
今天又有滿減優惠了淘寶購物車想結帳時,發現很多品項的境內運費都變超貴是寄到官方海運倉的如:浴室塑料層架,中國境內運費200rmb IPHONE 14手機殼, ... 於 moptt.tw -
#81.马来西亚(西部)官方海运定价调整通知|天猫淘宝海外|2022年9月
感谢您的理解和支持! 运费调整适用范围:马来西亚(西部)官方海运. 运费调整生效日期:北京时间2020年5月28日16:00pm及之后合单支付的官方海运订单. 具体运费调整如下: ... 於 world.taobao.com -
#82.淘寶轉運
整體而言,官方集運運費比私人公司稍貴,但淘寶設有比較清晰嘅條款保障買 ... 從發貨到我家的時間有越拉越長的感覺,原本是3-4天到,後來變5-7天了. 於 mamvybrano.cz -
#83.淘寶集運教學|在淘寶買東西如何集運台灣?集運運費其實不貴!
... 關係,空運費用變得超貴,直逼官方集運運費,而他們家海快也沒有很快,要等3~4週,於是我只好另外尋覓新的集運店家。 ▽最近新配合的淘寶集運店家 ... 於 www.mozaiyang.com -
#84.淘寶集運推薦2022|比較10大菜鳥官方/私人集運服務+附免 ...
買家需在淘寶網按一鍵,將各項貨品送到官方轉運倉,支付運費後包裹便會一次過送往香港。 ... 淘寶集運推薦2:順豐速遞效率高、運費行內最貴. 於 www.weekendhk.com -
#85.[問題] 第一次淘寶,集運運費破兩千!? - e-shopping - My PTT
如題第一次淘寶買了三件衣物、3張日本網卡、一副50*70裱框畫、一些小家飾品(桌布小籃子小玻璃盤) 竟然最後被收440人民幣…(比所有商品貴XD) 不知道我哪裡搞錯了嗎附上 ... 於 myptt.cc -
#86.買淘寶竟然不用運費⁉️官方海運跟直郵的差別?給新手的簡單 ...
Instagram ashleyhsiung https://instagram.com/ashleyhsiung?igshid=1gaobfrb0dvg1喜歡我的影片記得訂閱按讚開啟小鈴鐺 訂閱 熊出沒 ... 於 www.youtube.com -
#87.[淘寶私人集運] 推薦秒飛集運不灌水/專業客服/家具也能運再送 ...
那你一定要知道淘寶私人集運服務,私人集運不但價格更划算, ... 要繳稅的話,這筆稅金可以由寄件者(也就是秒飛來承擔,但你的運費會變得比較貴)。 於 www.beurlife.com -
#88.台灣平台貴太多淘友對退場無感 - 奇摩股市
淘寶 台灣宣布年底退出台灣市場,不過多數台灣消費者對淘寶台灣的使用率並不 ... 淘寶會將物品的價格加上運費,清楚列出購買商品總費用,但在大陸淘寶 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#89.为什么淘宝买两个东西运费变贵了 - 百度知道
为什么淘宝买两个东西运费变贵了. 别人拍了我两件不同的东西,运费从6元变成了8元,我不知道怎么修改... 别人拍了我两件不同的东西,运费从6元变成了8 ... 於 zhidao.baidu.com -
#90.獨/物流運費漲寢具業:大貨物150漲到300元 - 東森新聞
物流運費又漲,而且是越大件或是重量越重就漲越兇。有機械業者說,以前45公斤的機器,大概運費200元,但現在只要超過40公斤,就是540元起跳。 於 news.ebc.net.tw -
#91.淘寶運費2021 dcard、淘寶運費試算 - 火鍋推薦評價懶人包
在淘寶運費2021 dcard這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者xul4rmpcl4也提到淘寶買了商品走官方集運空運下單前有事先詢問賣家重量差三倍1.1公斤變3.26公斤賣家後來確認 ... 於 hotpot.reviewiki.com -
#92.[問題] 最近淘寶代購運費變得非常高? - PTT 熱門文章Hito
如題,不常去淘寶買東西因此沒有辦帳號(一方面是怕麻煩)某個遊戲機零件在臺灣完全找不到人賣,因此尋求淘寶代購,商品價格20人民幣,重量一公斤內。 於 ptthito.com -
#93.淘寶必懂,官方直送/官方集運/私人集運?淘寶跟天貓又有什麼 ...
阿湯自己是一個很愛買淘寶的人,因為實在太好買,如果有覺得不錯的商品, ... 集運:一般來說,運費最便宜,如果你要買的商品是不同店家,那麼推薦你 ... 於 steachs.com -
#94.淘寶集運運費 - Art kam
2022年9月21日 — 「 ballcown 」於〈【淘寶攻略】運費比我貴8倍? ... 跟著集運最好買就是家具與包包,平常買很貴,淘寶買很便宜,而且加上集運後,運費變得很便宜。 於 art-kam.com.pl